美业管理丨如何识人
、留人与管人

〖壹〗、识人：精准识别核心人才正直与能力并重贝索斯强调 ，信任的核心是正直 、能力与践行承诺 。在美业招聘中
，需通过多轮面试
、实操考核（如服务流程模拟）及背景调查，筛选出兼具专业技能与职业操守的人才
。例如 ，美容师需通过手法考核与客户沟通测试
，确保其技术达标且服务意识强。

〖贰〗、注重员工个人发展：在选人过程中，还需要考虑员工的个人发展需求 。通过为员工提供培训 、晋升机会等 ，激发其工作热情和创造力，为美容院的长远发展奠定基础
。综上所述
，识人、知人
、选人是管理者在美业经营管理中必须掌握的三个用人技巧。

〖叁〗、《孙子兵法》谋攻篇的用人观强调“知人善任 、用人不疑
、因势利导”，其核心在于通过合理授权与精准用人实现组织目标 。

〖肆〗、对于企业家来说 ，识人关乎企业兴衰
，从合作伙伴到员工，从客户到市场 ，识人之道不可或缺。对于美业而言
，识人更是关键，企业需要突破团队复制瓶颈 ，建好团队
，人员的选 、用
、育、留成为重中之重
。

哪些表现说明领导在对人进行压榨

〖壹〗 、领导压榨员工的本质是权力滥用，常表现为工作量异常
、利益侵占、精神操控三重压迫。在职场中区分合理管理与恶意压榨 ，可以观察七个典型信号： 超额工作常态化：要求每周固定加班超过36小时法定上限 、休假期间派发紧急任务
、法定节假日强制值班却不予调休 。

〖贰〗、判断领导是重用你还是压榨你
，可从以下三点分析：雷声大雨点小 表现：领导安排任务时数量多，嘴上表扬频繁 ，常用戴高帽子 、唱高调、画大饼
、灌鸡汤等方式激励你，甚至给出“虚假许诺 ”
，如“好好干，这都是培养你 ，再干一段时间
，下次就提拔你了
”
。

〖叁〗、压榨的表现：老板拿着下属的成果去邀功，让下属躲在幕后干粗活 、累活。如殷盛超 ，郝帅入职后包揽了他所有的活
，可殷盛超却拿着郝帅的成果在大领导面前说是自己熬夜做的报告
、跑遍大上海做的行业分析，郝帅只能做幕后工作 。

〖肆〗、对外讨好 ，对内压榨表现：在上级面前极力讨好
，对上级及其他部门的要求来者不拒；面对下属时则疯狂压榨，将讨好回来的工作转移给下属 ，不考虑任务合理性
，要求下属按要求完成
。影响：下属需疯狂加班完成不合理任务，产生不被尊重和支持的憋屈感。

〖伍〗 、领导对你不满的五个征兆为：公开严厉批评
、无视存在与边缘化、损害利益与压榨 、当众忽视功劳
、对功劳毫无表示 。具体如下：公开批评且当典型：若领导仅在小范围公开批评你 ，说明其不满程度尚轻；但若在较大范围甚至全员场合公开批评，并将你树立为负面典型
，则表明不满已非常严重
。

美容院3员工感染,上海将严肃追责,此事如何处理才能平民愤?

〖壹〗、我认为除了重重的处罚美容院的责任人，比如通过一些罚款 ，甚至刑事责任
，通过这些来追究商家的责任，只有通过这些 ，民众才会消除民愤。因为好好的防控大局
，真的不容易，需要每一个人都去珍惜 ，只有这样才能够更加有这美好的自由生活 。

〖贰〗 、上海红玫瑰美容院3名员工感染新冠病毒
，徐汇区副区长王宏伟表示将严肃追责，近来正在调查中 ，初步发现该美容院部分员工未按要求开展每天核酸检测
。以下是具体情况：感染情况：6月9日
，上海市新增社会面5例新冠肺炎本土确诊病例和1例本土无症状感染者。